Innosuisse Startup-Coaching

Zahlreiche Angebote auf dem Silbertablett serviert

💡Innosuisse – Der Supporter für Liechtensteiner und Schweizer Startups💡

Innosuisse ist die Schweizerische Agentur für Innovationsförderung. Sie stellt zahlreiche Angebote zur Verfügung und unterstützt Startups bei ihren Innovationsprojekten mit Fördergeldern und begleitet sie mit Coaching Sessions sowie mit Mentoren-Programmen. Die Spannweite geht von Ausbildungs-, Coaching- und Internationalisierungsangeboten bis hin zur Teilnahme an internationalen Messen.

Wann ist ein Startup für Innosuisse bereit?

Im Wesentlichen sind dies die wichtigsten Punkte, die ein Startup erfüllen muss, um für Innosuisse bereit zu sein und gute Chancen auf den Erhalt von Förderleistungen zu haben:

▶️ Startup muss genau wissen, welches Problem es mit dem Produkt löst und wie es das Problem löst
▶️ Wissenschaftsbasierte Innovation mit gewissem Innovationsgehalt
▶️ Generierung von Wertschöpfung
▶️ Gute Skalierbarkeit
▶️ Umsetzungspartner (Fachhochschule, etc.) wird benötigt

Rückblick StartUpéro – Innosuisse Startup-Coaching im Technopark | 04. Juli 2023

Am 04. Juli wurde im Technopark Liechtenstein ein StartUpéro-Event durchgeführt, wo sich alles um die zahlreichen Förderinstrumente und vor allem um die Coaching-Angebote von Innosuisse drehte, von welchen liechtensteiner Startups profitieren können. Mit dabei waren diese vier tollen Speaker, welche den Teilnehmenden alles mitgeteilt haben, was für Jungunternehmen wichtig ist, wenn sie eine Kooperation mit Innosuisse eingehen.

Christoph Falk, Head of Startup Coaching bei Innosuisse

André Bernard, Innosuisse Experte und Gründer von matriq

Philipp Bruggmann, Co-Inventor von BOP Genossenschaft

Bernhard Wanger, Gründer vom Startup ProFlow und Studio A45

Fazit

“Wenn eine Idee noch kein oder nur ein geringer Grad an Innovation enthält, muss sie so ausgefeilt werden, dass sie schliesslich tatsächlich eine Innovation ist.” – Christoph Falk

“Schlussendlich sind die Coaches am besten, welche einem challengen sowie die Idee und Herangehensweise hinterfragen, die man wählt.” – André Bernard

“Wenn der Antrag für ein Coaching abgelehnt wird, dann soll man niemals aufgeben, sondern es nochmals versuchen.” – Philipp Bruggmann

“Sucht regelmässig nach Austausch mit jeder Person, die euch zuhören will oder muss und geht früh genug Gespräche mit potenziellen Kunden und dem Markt ein, um genau zu wissen, was die wollen.” – Bernhard Wanger

Coaching-Erfahrungen von Dr. Dorina Bührle

Coach vom Startup BOP Genossenschaft

Wie ich von erfahrenen Unternehmern profitierte und selbst zum Coach wurde
Vor 8 Jahren habe ich meine Rolle als Geschäftsleiterin des Center for Entrepreneurship an der Universität St. Gallen hinter mir gelassen und bin selbst in die Gründerrolle geschlüpft, um 2016 unser Medtech-Startup Piavita zu gründen. Während dieser Zeit durchliefen wir das Innosuisse Coaching (damals CTI) bis zur Zertifizierung und profitierten enorm von der stetigen Begleitung erfahrener Unternehmer sowie dem unkomplizierten Austausch. Vor knapp zwei Jahren wurde ich dann gefragt, ob ich mich auch selbst als Coach zur Verfügung stellen möchte, was ich mit grosser Motivation und Freude tue – der Austausch mit “jüngeren” Startups bereichert mich ungemein und ich teile gerne die Erfahrungen und Learnings aus den vielen Höhen und Tiefen unserer eigenen Startup-Reise.

Vom Businessplan zur Jury-Präsentation
Für das Initial Coaching (Coaching-Budget CHF 5’000) reicht es in der Regel aus, wenn ein fundierter Businessplan oder ein vollständiges PitchDeck mit detaillierter Darstellung und unternehmerischer Aktivität zur Umsetzung vorhanden ist. Das Startup darf nicht älter als 5 Jahre sein (in Ausnahmefällen 10 Jahre). Für das anschliessende Core Coaching (Budget bis zu CHF 35’000 über drei Jahre) werden dann insbesondere die Innovation, das Team und der Fortschritt genauer unter die Lupe genommen und das Startup präsentiert sich vor einer mehrköpfigen Innosuisse-Jury.

Zusammenarbeit mit dem Startup BOP Genossenschaft
Als Innosuisse-Coach durfte ich BOP in den letzten Monaten begleiten und in verschiedenen Bereichen unterstützen. Ob es darum ging, Präsentationen zu besprechen und zu verbessern, Fragen zu möglichen Sales-Aktivitäten zu klären, die strategische Ausrichtung zu diskutieren oder sich über operative Fragen und die zahlreichen kleinen Themen auszutauschen, die täglich auf Unternehmer warten – im Coaching gibt es quasi keine Grenzen.

Eine facettenreiche Unterstützung für Startups
Die Unterstützungsbereiche sind äusserst vielfältig und reichen von einem regelmässigen Austausch zu operativen Themen bis hin zu intensiver Unterstützung oder Workshops zu Themen wie Fundraising, Teamplanung und -aufbau oder Marketing-/Salesaktivitäten. Im Core Coaching können zusätzlich auch Spezialcoaches für Themen wie IP, Rechtliches usw. hinzugebucht werden.

Ich kann allen Startups nur empfehlen, sich für das Coaching zu bewerben. Es ist eine grossartige Unterstützung im täglichen Auf und Ab und hilft auch dabei, ab und zu eine externe Perspektive einzuholen. Wenn ihr euch für das Coaching entscheidet, besprecht gleich zu Beginn mit eurem Coach, welche Bedürfnisse ihr habt, welche Herausforderungen in nächster Zukunft anstehen und wie ihr euch die Zusammenarbeit vorstellt. Ich stehe euch auch gerne für Fragen zur Bewerbung oder zum Coaching zur Verfügung: dorina.buehrle@gmail.com.

Ich wünsche allen Jungunternehmern viel Erfolg!